Unternehmens-Lotse
Tragen Sie Verantwortung in Ihrem Unternehmen?
Firmeninternes Seminar: Krisenmanagement in Projekten
2-tägiges Intensiv-Seminar
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Häufig werde ich im Rahmen von Jahresklausuren sowie bei Coaching- und Beratungsmandaten mit Krisenmanagement konfrontiert. Dabei fällt mir auf, dass oft unnötig viel Geld verbrannt wird, bevor eine passende Vorgehensweise gefunden wird.
Krisenmanagement und Verhandlungsführung sind entscheidend für den Erfolg in Unternehmen. Beide erfordern präzises Timing und den gezielten Einsatz von Methoden, die den meisten nicht alltäglich sind. Daher biete ich gezielt Seminare zu diesen Themen an.
Krisenmanagement ist entscheidend für den langfristigen Erfolg im Unternehmen. Eine systematische Bewältigung von Krisen ermöglicht es, Projekte souverän durch schwierige Phasen zu führen. Obwohl Krisen oft im Team gemeistert werden, ist eine individuelle Vorbereitung unerlässlich.
Das Seminar richtet sich an:
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Geschäftsführer und Bereichsleiter, die ihre Verantwortungsbereiche optimal unterstützen und mehr Eigenzeit gewinnen wollen.
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Abteilungsleiter und -leiter, die ihre Handlungsfähigkeit unter Stress verbessern und zielorientiert führen möchten.
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Projektmanager und -leiter, die ihre Projekte sicher durch Krisen steuern möchten.​
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Worum geht es im Seminar?
Inhalte:
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Sieben Schritte der Krisenbewältigung: Systematische Ansätze zur Krisenbewältigung.
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Entscheiden unter Zeitdruck: Fundierte Entscheidungstechniken lernen und trainieren.
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Fallstudie „Krise im Projekt“: Praxisnahe Krisenszenarien analysieren und lösen.
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Menschen überzeugen: In Krisensituationen souverän mit anderen kommunizieren.
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Das Projekt in der Krise: Konkrete Maßnahmenpläne zur situativen Krisenbewältigung erarbeiten.
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Methoden der Problemlösung: Problem systematisch lösen, Techniken lernen und anwenden.
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Umgang mit Stress: Coole Techniken für die Praxis.
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​Fallbeispiele der Teilnehmer: Eigene Praxisfälle einbringen und individuelle Lösungen erarbeiten.
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Tipps: Praktische Hinweise und Best-Practise Austausch in der Gruppe.
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Ziele:
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Praktische Anwendung: Methoden und Techniken zur sofortigen Umsetzung in kritischen Situationen des Projektmanagements.
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Krisenprävention: Krisen frühzeitig erkennen und geeignete Maßnahmen ergreifen.
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Krisenmanagement-Kompetenz: Fähigkeiten im Umgang mit Krisen erweitern und vertiefen.
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Effektives Handeln: Klarer Mindset und Fähigkeiten für das persönliche Krisenmanagement verbessern, souverän kommunizieren und fundierte Entscheidungen treffen.
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Stressbewältigung: Mehr Sicherheit und Souveränität in schwierigen Situationen.
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Teamkommunikation in der Krise: eindeutige Kommunikation zur Durchführung vorbereiteter Vorgehensweisen im Team.
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Weitere Information
Methoden / Setup:
Das Seminar ist praxisorientiert und interaktiv gestaltet. Fallstudien, Praxisbeispiele und moderierte Diskussionen bieten den Teilnehmern einen umfassenden Einblick in das Krisenmanagement. Methodenmix: Kombination aus den bewährten Methoden und Impulse für intuitives Handeln.
Seminarleiter:
Dipl.-Wirt.-Ing. Sven Himmelmann ist zertifizierter Project Management Professional (PMP) mit über 20 Jahren Erfahrung in der Ausbildung und Beratung von Inhabern, Geschäftsführern und Führungskräften in den Bereichen Verhandlungsführung, Strategie-, Change- und Projektmanagement.
Dauer und Ort:
2 Tage, in Ihrem Unternehmen oder einem Seminarzentrum. Der geschützte Rahmen fördert das Lernen und die Anwendung neuer Methoden.​
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten im Krisenmanagement zu stärken und profitieren Sie von diesem Seminar. Schreiben Sie mir eine E-Mail oder rufen Sie mich an, um mehr zu erfahren.
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Online-Update nach dem Seminar:
Meistens dazugebucht: Online-Update nach dem Seminar.
Oft entstehen bei der gezielten Anwendung von Methoden Fragen, die bei einem Online Update besprochen werden. Um effektiv zu lernen, gilt es regelmäßig zu reflektieren und sich auszutauschen. Deshalb bietet sich bei diesem Seminar ein ca. einstündiges Update im Online-Format im Anschluss an das Seminar an.